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主題公園正在遭遇“尴尬生長”

“預測至2020年,中國主題公園整體遊客量將超越美國,成爲世界最大的主題娛樂市場,遊客量將達2.3億人次。”前不久,全球知名咨詢集團AECOM發布的《中國主題公園項目發展預測報告》中指出,我國主題公園建設正步入快速發展期。

然而,今年5月“中國旅遊日”在山東泰安舉辦的“第二屆主題公園建設發展論壇”上,公布了另一則數據:“我國主題公園發展迅猛,但普遍盈利能力不足,近9成虧損。”

一边是疯狂建设,一边是举步维艰,显而易见的事实是:主題公園正在遭遇“尴尬生長”。

漂亮數據背後的隱憂

 什么是主题公园?根据AECOM 发布的报告,主题公园属于游乐园的一种,园区内通常包含多个具有不同故事线的区域,区域内的景观、建筑、人造景点及活动设施均基于一个或多个特定的主题。其特征主要包括:长期商业运营,有大量资金投入,建设有游乐、餐饮、零售和其他综合服务设施,游客需付费参观游览,有固定经营场所,室内、室外或室内外结合的封闭式园区。

報告公布的一組數據引發關注:“過去十年,中國主題公園遊客量年平均增福達到了13%。隨著各地主題公園快速開發建設,年遊客總量已達到近1.9億人次。”同時,報告進一步預測,“該市場將持續快速增長至2020年。”

不過,該報告指出,“中國的主題公園概念相較其他國家更爲寬泛,國內目前現有的主題公園中,無明顯主題類公園占比53%,由主打器械類騎乘設施的公園組成。”這樣的數據也從一定層面反映出我國主題公園超過半數名不副實。

“國內主題公園數量持續增長的漂亮數據背後,其實暗藏隱患,那就是並不賺錢。”中國社科院旅遊研究中心相關人士表示,“據調查,目前國內主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右,其中有一定品牌知名度、有良好經營業績的主題公園只占比約10%。”

瘋狂增長難掩尴尬

1989年,深圳建成“錦繡中華”公園,以濃縮各地著名景點景觀爲主題,開創了中國主題公園的先河。當年,這家主題公園可謂是一夜之間紅遍大江南北,“一日遊遍中國”的廣告語深入人心,僅一年就收回了成本。

“錦繡中華”的成功讓許多投資商看到了主題公園在國內的發展前景,一時間,主題公園開始成爲各地爭先搶建的項目。深圳連修了另外兩個主題公園——“民俗村”和“世界之窗”,其他地方也紛紛建起了“民族村”“童話城堡園”“海洋公園”“世界風光公園”等類別的主題公園。

業內專家坦言,主題公園的快速建設,表面上欣欣向榮,但實際情況並不樂觀,虧損、倒閉成了接下來衆多主題公園的結局,“瘋狂增長的背後難以掩蓋生存艱難的尴尬。”

北京沃德兰游乐园就是当中最典型的案例。据了解,规划之初的这座主题公园除了游乐设施,还包括高级酒店、购物中心和美食街等,建成后的面积将超过东京的迪士尼乐园,号称要打造成为亚洲第一大游乐园。笔者查阅到相关媒体報道,“北京沃德兰游乐园于1994年计划建造,仅过了4年便停建,其间从未营业。其在荒废了15年后,2013年被拆除。”

北京沃德蘭遊樂園的夭折也是國內主題公園發展的一個側影,相當一部分主題公園也相繼步後塵,要麽是建造期就夭折,要麽就是經營不善而倒閉。

據了解,主題公園“大幹快上”的瘋狂增長引發的一系列亂象引起了相關部門的重視。今年4月,國家發改委等五部門發布了《關于規範主題公園建設發展的指導意見》,明確指出:“近年來主題公園建設發展中出現了概念不清、盲目建設、模仿抄襲、低水平重複等問題,有些地區還出現地方債務風險和房地産化傾向”。

就在五部門聯合發布的指導意見出台僅一個月,國家發改委政策研究室相關負責人再次就主題公園發展發表意見,指出要進一步加強科學論證、合理規劃。防止一哄而起、盲目發展、同質化競爭,防範地方債務、社會、金融等風險;針對盲目建設、房地産化傾向等問題,要進一步嚴格規範、嚴控風險;針對中華文化挖掘不足、長遠發展能力不足等問題,要進一步豐富內涵、提升質量。鼓勵將中國元素融入到主題公園遊樂項目中。要壯大市場主體,注重品牌建設,積極培育文化內涵豐富和有市場影響力的主題公園企業。

多種積弊待除

全國各地興起的“主題公園熱”爲什麽會看上去火爆,實際卻大面積虧損?是因爲數量紮堆所致,還是背後有更深層次的原因?

“國內主題公園存在的問題主要包括簡單模仿,缺乏細節,過度開發地産,喪失旅遊業本質,衍生品占比過少,過于單一門票收入模式造成了發展瓶頸。”中國旅遊協會相關負責人直言,“國內主題公園大多數都有三大通病:無主題、無個性、無內涵。”

 AECOM發布的報告中就提到,“國外主題公園收入主要包括三部分,其中門票占比30%,購物占比30%,衍生品等其他占比40%以上。相比,中國大量的主題公園目前主要還是依賴門票經濟,文化創新力還有很大提升空間。” 

這樣的說法也得到業內專家的認可,他們以全球知名的迪士尼樂園爲參照物,稱國內主題公園多以遊樂體驗爲主要內容,缺乏最終的主題訴求,沒有鮮明的精神主旨及文化。

參與迪士尼主題公園建築設計的美國FIDA建築設計公司創始人于曆明曾表示,成功的主題公園首先必要具有唯一性和排他性,核心目的是吸引人、留住人、再留住人。但是,對比目前國內大多數主題公園,存在的問題恰恰就是:有資源無品牌,有元素無整合,有文脈無主題,有潛力無驅動。

同時,也有相關人士指出,在中國做主題公園並非真正意義上的做不出來,而是錯了方向。“主題公園項目之所以備受青睐,是因爲在于獲取此類項目上房企能夠享受更低的土地成本和優厚的政策補貼。這就是多年前催生出的‘地産+旅遊’的模式。”一位曾經參與過國內多個主題公園規劃的人士說,“開發商不是真正依賴主題公園盈利,而是借助主題公園實現低價圈地以及快速提升住宅溢價部分等方式實現綜合盈利,主題公園自然成爲了房地産企業在開發過程中的附屬品,這樣的模式自然對主題公園的健康發展起到了負作用。”《關于規範主題公園建設發展的指導意見》對此現象也嚴厲指出:“假公園、真地産”。

“中國主題公園真正把文化和娛樂有機融合的項目占比不大,這也是國內主題公園市場亟待提升的方面。”AECOM在報告中提到,“必須從內容、體驗、環境和服務等方面提升吸引力,方能在激烈的市場競爭中占據一席之地。”

编辑整理 | 游艺风

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